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集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子走基層——在政達(dá)房地產(chǎn)公司

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董事長(zhǎng)對(duì)政達(dá)房地產(chǎn)公司轉(zhuǎn)企改制以來(lái)對(duì)省委機(jī)關(guān)后勤保障服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)提高及在大干一百天活動(dòng)中取得的成績(jī)給予了肯定，對(duì)公司下一步工作提出要求。一是要繼續(xù)解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，做到敢想敢干、敢闖敢試，不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思路，多與同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)交流，通過(guò)學(xué)習(xí)持續(xù)增強(qiáng)自身盈利能力。二是要抓班子、帶隊(duì)伍，在保證轉(zhuǎn)企改革平穩(wěn)進(jìn)行的同時(shí)，深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，發(fā)揮每一個(gè)員工聰明才智，探索適合企業(yè)特點(diǎn)，有差異化的經(jīng)營(yíng)方式。三是要建立適合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的管理體系，落實(shí)好國(guó)企三項(xiàng)制度改革，建立干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的“三能”機(jī)制，激發(fā)廣大職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。四是要處理好歷史遺留問(wèn)題，落實(shí)包保制度，實(shí)行責(zé)任捆綁，要敢于迎難而上,勇于擔(dān)當(dāng),為企業(yè)未來(lái)健康發(fā)展掃清障礙。

集團(tuán)副總經(jīng)理吳冰、辦公室主任胡愛(ài)民、人力資源部部長(zhǎng)白曉東、財(cái)務(wù)總監(jiān)李忠文陪同調(diào)研。

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